尼加拉瓜项目施工经验
发布时间：
2016-05-03
尼加拉瓜项目施工经验
尼加拉瓜油料分配厂项目于2013年4月签订，业主为尼加拉瓜ALBANISA集团公司，总包单位为中工国际工程股份有限公司。项目于2013年10月正式进入安装施工。施工范围：一期——集石油以及相应石油衍生品(柴油、重油、95#汽油、A1航空油和液化石油气)的接收、储存和汽车灌装等设施及配套电气、仪表控制等的全套安装项目;二期：在现有建设基础上进行部分技术改造，取消重油、航煤系统，将其分别增改为柴油、98#汽油系统及相应电气、仪表配套改造，同时增加反输泵房，达到可以从海上船只进行接收及反输功能。预计2016年9月竣工。
目前，该项目已完成安装，进入设备调试阶段。由于集团在中美洲首次进行工程建设，所以项目实施以来，在施工预算、施工规范、施工计划、施工成本、人文及地理气候等都与国内施工存在较大差异。对这些信息了解不足就会有可能造成项目施工延期、成本增大，预期效益降低等情况发生。现针对本项目情况，总结如下，希望能够给公司承接类似地区的海外施工项目起到借鉴作用：
一、加强施工人员的派驻及管理。项目所属地处一个典型的热带海洋气候，一年之中仅分为雨、旱两季。其中雨季长达8个月，集中在每年的5～12月，其中7～10月雨量极大，将会造成施工困难，尤其土建专业，基本无法施工，所有设备基础及相关土建作业将会严重滞后。导致安装专业施工推迟，如安装施工人员按国内常规计划一次性派驻过多，将造成大量人员窝工，施工期延长也同时导致工人往返机票过期重购等等经济损失。因此必须合理安排开工日期，尽量将土建专业基础开挖施工避开雨季高峰期，合理安排施工进驻人员数量，根据现场实际情况的反馈，采取多批次分阶段进入。
二、注意施工材料的准备。尼加拉瓜属于经济落后的农业国家，全国基本无大型工业设施，施工所需大部分材料当地无处采购。如材料准备不足，将会造成现场停工待料情况的发生，材料从国内发货存在运输周期长、费用高、现场保管费用增加等特点。要在施工前，认真组织相关专业技术人员对图纸进行细审及材料统计，对所需材料按比例增加损耗。完善材料包装(尤其是需防潮材料的包装)。开工前派驻经验丰富的采购及技术人员进驻，现场考察当地材料市场，对施工所需材料及耗材进行市场调研。同时，由于当地电力紧张，需要提前办理相关手续，减少不必要的费用支出。
三、注意施工标准及要求的差异。国外监理及业主对施工管理的习惯与国内习惯略有不同，他们比较死板不容易变通，对工作计划非常看重，往往在周末就会提前将下周工作计划里的任务进行了人员安排，所以当施工计划需要变更应及时进行沟通。加上语言障碍。有时因翻译对专业术语翻译不够准确，造成双方沟通存在误会，导致诸多技术文件被退回，施工时被临时喊停、返工、监理拒绝到场验收等情况。因此，需要注意双方沟通，并确保对方完全理解我方意图，最好能够提前将所需沟通的支持规范中相应条款准备或打印出来，作为依据支持。并根据现场实际情况，及时更新施工计划，对下一步的施工主动提前与业主及监理进行探讨，尽量避免施工途中被喊停或返工、拒绝到场验收等情况所造成的施工影响及损失。国外业主及监理对工作时间的理解与国内不同(外国人只在工作时间段进行工作，休息时间一律拒绝任何工作)，应在休息日或节假日施工前一至两天，上报该日期内的施工计划及需要进行见证或验收的工作内容，申请业主及监理相关人员加班。
四、安全及质量要求：国外施工中，业主及监理对安全管理力度极大，安全管理是真正具有一票否决权，所以必须提高施工人员自我安全意识及自我约束，现场采取每日安全晨会，一周一次安全、质量通报总结。施工中所有管理人员均采用一职双岗，即除了自身本职岗位，人人都兼职安全岗位。现场检查或指导工作时，也同时巡检安全工作。质量上坚持标准化、规范化作业，将安全、质量责任落实在职工个人，由于质量原因导致的返工，责任人将无条件利用休息时间进行返工，并在每周通报总结会上进行通报批评，同时对好的班组及人员通报奖励，激起工人荣誉感，从而将责任心、规范化作业融进具体生产流程的各个环节中。
以上经验归结起来，核心就是需要快速高效的完成施工任务，节能降耗、降低成本，赢得国外业主的信任，精心打造8797威尼斯老品牌品牌的海外形象。(张惠)
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