基层单位再兴学习集团年中工作会议精神高潮
发布时间：
2024-09-29
基层单位再兴学习集团年中工作会议精神高潮
9月13日，集团苏州公司组织开展2024年年中工作会议报告解析会。区域负责人施赛赛围绕报告主题进行了深入阐述，要求全体人员增强使命感与责任感，坚定化危图存信心，携手加力拓展经营、齐心加劲化解风险，共同努力确保集团公司实现全年工作目标。9月中下旬，苏州公司靠前项目开展集团年中工作会议精神宣贯，先后来到常熟华域、张家港奎克、太仓德韵等在建项目，要求各项目部持续做好各项管控工作，如期高质完成施工任务，为集团公司化危图存、韧性发展争做贡献。
9月中旬，集团广东公司组织内部学习董事长年中工作报告后，深入各分公司、项目部开展宣贯、巡检、调研等工作，尤其对董事长工作报告精神进行了详细解读。在通报上半年集团各类经营业绩，提振一线员工信心的同时，结合本次年中工作会议各条线要求，针对各项目部在安全管控、质量技术、实名制管理等方面暴露的短板，要求进一步做好源头风险防范，为集团公司韧性发展提供有力支持。
9月中旬以来，集团南京公司负责人马金山带队深入区域各项目现场，开展集团年中工作会议精神宣贯。在每个项目现场，马金山认真解读董事长在年中工作会议上所作的报告，对报告中提到的聚焦项目管理、从源头把控经营风险等内容做重点阐述，他要求各项目一线管理团队持续精进自身管理水平，与集团公司共克时艰，汇聚更多化危图存力量。
9月21日，集团金垠豪分公司召开年中工作会议。会上，分公司负责人黄凯对集团董事长所作的年中工作报告进行了详细的解读，并结合分公司实际发展情况对下半年工作作出部署。会议要求分公司全体人员认清形势、坚定信心，通过扎实做好基础工作、持续提升项目管理水平、不断强化风险管控能力，力争为集团公司发展添砖加瓦。
9月26日下午，集团审计部召开年中工作会议精神宣贯暨部门工作会议。部门负责人组织全体人员认真学习董事长所作的年中工作报告，并对报告中的项目成本管控、风险化解和防范、清收清欠等内容作了详细解读；就部门下阶段重点工作进行了部署，从部门整合和发展方向、分公司帮扶工作、下半年内部审计目标计划、部门纪律建设等四个方面提出具体要求。最后，会议要求全体人员严格遵守集团相关制度，用良好的工作态度和工作方法重点做好问题单位帮扶工作，凝心聚力、立足岗位，共同为集团韧性发展贡献力量。（办公室整理）
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