落实股东大会精神 提升财务管理水平
发布时间：
2017-03-08
落实股东大会精神 提升财务管理水平
2017年是“营改增”生根的一年，也是集团深化资金集中收支管理的重要一年。集团财务部门将按照二届六次股东大会确立的工作思路和奋斗目标，积极应对财税政策变化，全面提升财务管理工作水平，着力做好以下各项工作，为实现“8797威尼斯老品牌梦”作出贡献。
一、反复宣讲“营改增”政策，实现财税知识培训常态化。重点加强各级管理人员和承包商财务基本常识学习，深入领会“营改增”各项政策，杜绝在税制改革过渡期间出现管理空白。
二、加强内部财务管理，关注纳税风险，着眼企业发展。教育和引导每个核算单位主动适应税务机关稽查工作重点转移，完善内部管理和控制，制订相应的内部发票管理制度，防止发生抵扣风险，尤其要注意防止虚开发票，虚增成本。同时，“营改增”对项目利润以及现金流的影响将随着新项目的承接逐步显现，税负可能明显上升，项目利润减少。据此，要提醒经营者着眼企业发展长远，科学使用资金。
三、强化区域财务核算管理职能，提升区域财务水平。帮助本区域内各单位做好财务核算管理工作，全年至少2次到所属单位了解财务核算、资金状况、赢利能力等。
四、深化用款审核管理内涵，完善资金集中收支体系。将专设审核岗位，进行专职审核，以财务风险管理为主线，管控资金收、支行为。
五、加强内部审计，在风险预控上有新的提升。成立审计部门，对分公司(项目部)的财务核算、经营、纳税、资金状况等开展审计摸底。同时，对集团公司的赢利、积累状况作阶段性全方位审计清算。
六、加大催收力度，有的放矢管控财务风险。进一步加强财务风险管控。对经营不良、资金周转不畅的单位，加大服务力度，关注其筹资渠道，辅导其控制成本，协助资金回收。(施方明)
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