加强农民工实名制管理 源头防范各类讨薪纠纷
发布时间：
2017-03-08
加强农民工实名制管理 源头防范各类讨薪纠纷
加强农民工实名制管理，这是切实解决农民工讨薪纠纷的治本之道。具体可从以下几方面入手：
一、严格规范专业承包、劳务分包管理。各分公司、项目部不得将任何专业承包、劳务分包内容发包给不具有专业承包资质和劳务用工主体资格的组织和个人，也就是说要将工程分包给有相应资质的专业承包公司和劳务公司。同时，严禁工程肢解发包、违法转包、非法分包等不法行为。
二、严格规范劳动用工管理。项目不论大小都应严格劳动用工管理，安排专职劳资员或民管员对各劳务、专业分包单位在农民工招录、注册、培训、使用等各个环节进行全过程监管和考核，杜绝非法用工、不规范用工现象。
三、坚持农民工实名制办卡和发放工资。所有农民工进场前，项目部必须为农民工统一办理其本人名下的银行卡，并根据农民工实际出勤按月结算其相应工资，制表造册后逐级上报财务部门，由公司集中支付平台将农民工工资汇入其个人银行卡，不得将农民工工资由劳务公司负责人代为领取和发放，切实维护农民工合法权益。
四、提升信息化管理水平。摒弃传统的纸质考勤表方式，通过设置摄像头，安装具有移动式、人脸识别互联网云传输功能的考勤系统，实时掌握各劳务班组现场实际用工等情况，进一步提升项目信息化管理水平，防止分包班组负责人或农民工恶意讨薪。
五、提高项目成本核算的水平。加强成本核算意识，对项目所属劳务班组的施工进度、质量、劳动用工情况等进行实时监测，一旦发现有劳务班组实际支出的劳务费用大于其施工产值的情况，要及时约谈劳务班组负责人，提出整改意见和要求，如没有切实改观，则应当即立断及时清退，防止最后出现大面积亏损情况。
六、加快自有技工队伍的培养。业务长期稳定、有一定资金实力的分公司要着眼于企业未来发展，努力培育稳定的自有工人队伍，将一部分长期合作，劳动技能水平高的农民工招用为自有工人，扩大自有工人队伍，这是防范劳务用工纠纷的重要措施之一。(徐慧)
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